一、周报月报写不下去的真实原因
- 写成流水账：忙了一周，但没有“可被看懂的价值”
- 没有抓手：缺少指标、结论、优先级
- 不敢写风险：怕显得自己不行，于是报喜不报忧
- 领导看不完：太长、太散、没有结论与要资源
DiffMind 的核心用法：同一份工作内容，让 6 个 AI 用不同“汇报模板”重写，你选最适合你团队文化的那一种。
二、先准备一份“原始素材”，再交给 DiffMind
把下面内容按点列出来即可，不用写漂亮：
- 本周目标/本月目标（1-3条）
- 做了什么（事项清单）
- 产出物（上线、文档、活动、数据报表等）
- 关键数据（有就写，没有就写“待补口径”）
- 遇到的问题与风险
- 下周/下月计划
- 需要谁协助（资源/决策/对齐）
三、让 6 个 AI 同屏输出：三套主模板 + 三个增强角色
Step 1：提示词（可复制）
我需要写【周报/月报】，岗位：【填】，团队类型：【填】。
我本期的原始素材如下（可能很乱，请你帮我整理）：
【粘贴素材】
请同屏输出 6 个版本：
1）结果型模板：以目标-KPI-结果-影响为主
2）复盘型模板：以做了什么-结果-原因-改进为主
3）项目型模板：以项目里程碑-进度-风险-下一步为主
4）老板1分钟版：只保留结论、关键数字、需要决策/资源
5）协作对齐版：突出跨部门依赖、阻塞点、需要谁做什么
6）风险预警版：列出Top风险、概率/影响、应对动作与时间
要求：条目化、可直接复制到文档；避免空话；数字尽量具体，没有数字就标注“待补口径”。
四、三套模板怎么选（不纠结的选择法）
- 你在强数据团队（增长/运营/销售/投放）：优先结果型
- 你在强调学习与改进的团队（产品/研发/管理）：优先复盘型
- 你负责多线程推进（项目经理/ToB交付/活动统筹）：优先项目型
- 你给老板发：先用老板1分钟版，再附完整版本链接/附件（内部习惯允许的话）
五、提问增强：把周报变成“能推动资源”的周报
周报真正的价值是：让别人更愿意配合你。建议你在 DiffMind 里继续追问：
- “把需要协助事项改成更具体的请求（谁、何时、要什么）”
- “把关键成果改成可量化表达（给口径建议）”
- “生成下周优先级排序（P0/P1/P2）和理由”
二次追问模板（可复制）
基于我选择的版本，请再输出：
1）下期计划按P0/P1/P2排序
2）需要协助事项改成可转发的一段话（含截止时间）
3）关键成果补“影响”一句话（对业务/用户/成本/效率的影响）
4）给我一段不超过80字的“本期总结”
版本如下：
【粘贴你选中的周报】
六、你会获得的可交付成果
- 三套主模板（结果/复盘/项目）随时切换
- 一个老板友好版（1分钟读完）
- 一个风险预警版（更专业、更可信）
- 更清晰的“要资源/要对齐/要决策”表达
